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中國經濟即將崩盤?李嘉誠叫價60億出售上海陸家嘴寫字樓

週三 2013年08月28日, 5:45 下午【點此取得本文短網址】

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據媒體報導,毗鄰上海中心、環球金融中心及金茂大廈的東方匯經中心將會被出售,售價60億元人民幣以上。綜合長實及和記黃埔的2012年年報,兩家公司各佔東方匯經中心一半股權,兩家公司均隸屬李嘉誠旗下。


李嘉誠(資料圖)

8月23日消息,據香港信報報導,大陸媒體《東方早報》昨日引述多名知情人士透露,長實打算出售在上海開發的首個寫字樓項目。該項目是位於陸家嘴(行情股吧買賣點)的東方匯經中心,售價60億元人民幣以上。

對於出售消息,長實昨日回覆早報稱,「該項目一切準備工作均在進行之中,暫無相關信息可更新披露」。

報導指出,買家仍未敲定。潛在買家包括交通銀行(行情股吧買賣點),以及新加坡資產管理公司ARA Asset Management Limited。一商業地產公司人士指出,長實本來就是ARA的股東,ARA會被質疑為什麼接股東的盤。該人士認為,買家是內資銀行(行情專區)的機會較大,因為他們不太看重收益,多自用為主。

綜合(行情專區)長實及和記黃埔的2012年年報,兩家公司各佔東方匯經中心一半股權,兩家公司均隸屬李嘉誠旗下。

毗鄰上海中心、環球金融中心及金茂大廈的東方匯經中心,被傳出售已有一段時間。報導指出,長實、和黃這次打算出售該樓所有股權。

2006年10月,長實與和黃聯合以8.32億元人民幣,從富都世界發展有限公司手中購得小陸家嘴X3-2地塊。富都世界由陸家嘴集團和泰國正大集團下屬的富泰(上海)有限公司共同出資。

按長實及和黃2012年年報披露,東方匯經中心面積9298方米,總樓面面積約8萬方米。

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李嘉誠拋售百佳引8家零售企業爭搶

香港首富李嘉誠要拋售的零售企業百佳,引來8家零售企業爭搶。日前,傳聞中的8家競購者之一的華潤創業,首次對外坦承,該公司「樂意與和黃合作,並已以合適價格入標競購對方旗下的百佳。」據悉,百佳出售的「身價」已開到40億美元。

日前,在華潤創業中報業績說明會上,華潤創業首席財務官黎汝雄承認已入標競購百佳超市,並表示,「百佳超市擁有優秀的管理團隊,希望有機會合作。」華潤創業首席財務官黎汝雄對外表示,「雖對收購百佳並非志在必得,但報價根據自身能力及回報而定,公司有足夠能力出價。」他同時提到,集團近年參與不少國內收購活動,對任何優質資產均有興趣,期望可對大陸零售市場做出貢獻。

市場調查機構Euromonitor估計,2012年百佳超市在香港市場佔有率約為33.1%,而華潤創業旗下的華潤萬家超市在香港的市佔率則為7.8%,一旦華潤創業成功收購百佳,未來將超過市佔率第一的惠康超市。

不過,以目前華潤創業的財力,收購百佳有些吃力。截至6月底,華潤創業上半年淨利潤同比下滑54%至10.18億港元。

李嘉誠西進李澤鉅走向幕前

剛過了本命年的李嘉誠,屬龍,亞洲巨富之一的「超人」已經85歲了。

8月1日,和記黃埔最新公佈的中期業績證明,李嘉誠的投資重心仍在不斷西移。受惠於英國天然氣供應商WWU首次入賬收益和歐洲電訊業務持續改善,和記黃埔純利潤為124億港元,按年勁升23%。以EBITDA計算,歐洲貢獻了集團35%的利潤,比香港和大陸的利潤總和還要高出7個百分點。

這位全球華人首富的佈局中,似乎開始逐漸遠離大中華區—包括香港和大陸。李嘉誠之子李澤鉅近日抄底歐洲,引起極大的關注。由於天然氣正在成為新的投資天堂,李澤鉅以此為契機,開始加速擴張抄底歐洲。收購英國電網、供水網絡兩大業務和天然氣供應商WWU。英國媒體一時嘩然,稱李澤鉅「幾乎買下了英國」。

2012年,李嘉誠宣佈退休後,公開宣佈家產分配方案,由長子李澤鉅管理長江集團,分家之後,家族資產幾乎由李澤鉅「一統天下」,他掌管著以長江實業與和記黃埔為代表的、總市值超過8500億港元的22家上市公司,使他個人名下總資產達到2900億港元,身家超過其父,一躍成為華人新首富。

在自己的大本營香港,李嘉誠也選擇「離開」。截至8月21日,李嘉誠繼續拋售其香港的資產:百佳超市和長園集團(行情股吧買賣點),同時購入英國資產。對此,美銀美林歐洲投資策略主管John Bilton稱:「相較於新興市場,人們對發達國家市場的看法好轉。」

而歐盟8月21日公佈的數據十分樂觀,歐元區2013年第二季度GDP增長0.3%,超過此前預計的0.2%。歐元區終於從長達18個月的經濟衰退中迎來曙光。全球資金流向不僅從低迷的新興市場撤出,也對面臨高位調整的美國股市趨於謹慎,開始從歐債危機低谷走出的歐洲市場,正在成為吸引全球資金的第一窪地。

「商人永遠只會看重投資的回報率。」中國銀盛財富管理首席策略師郭家耀對此並不感到意外,香港盈利增長緩慢受制於過度競爭、人工和租金成本飆升等多重因素。歐洲經濟低迷,資產價格處於歷史低位,李嘉誠已逐漸將投資重心西移。

到目前為止,李嘉誠家族約半數的公司資產已轉移至歐洲,3年累計海外併購額高達1445億港元。李嘉誠為什麼要「離開」香港?

抄底歐洲

站在尖沙咀碼頭遠眺對岸的中環,標誌性建築中銀大廈右側,一座高70層的玻璃幕牆大廈方方正正,這裡就是李嘉誠商業王國的總部所在—長江集團中心。

與周圍造型誇張的摩天大樓比起來,香港媒體習慣用這座大廈的造型來形容李嘉誠的性格——謹慎而剛正。而現在,李嘉誠家族開始選擇西進突圍,抄底歐洲。

「華人新首富加速抄底歐洲」的消息,讓李澤鉅成了新聞焦點。這位華人新首富最近斥資77.53億港元收購了WWU,他將控制英國天然氣近三成市場。

這意味著英國1/4人口將使用李家的天然氣。因之前還收購了英國電網和供水網絡兩大業務,英國媒體稱李澤鉅「幾乎買下了英國」。

然而,就在去年8月和記黃埔的中期業績會上,李嘉誠的表白似乎還在耳邊縈繞,「我1940年到香港,對這片土地有特別的感情,自己身為中國人,永遠都是中國人。我絕對不會從香港撤資,我說話很少那麼堅定。」

但與此同時,長子李澤鉅卻目標向西,攻城略地,由他掌控的長江基建不斷向歐洲拓展公用設施業務。歐債危機後,擴張速度更是加快。由於天然氣正在成為新的投資天堂,李澤鉅以此為契機,開始加速擴張抄底歐洲。

李氏家族的海外投資,並非一時興起。李嘉誠的海外投資第一次被市場熟知,源於2000年的「賣橙」神話,低買高賣,大賺1130億港元。而在香港投行人士看來,李嘉誠可能最近年事已高,投資策略越發穩健,近年來多著力於公共事業。

2010年,以長子李澤鉅為先鋒,長江基建、電能實業和李嘉誠基金會聯手擊敗了由澳大利亞麥格理、阿布扎比投資局和加拿大養老金組成的財團,斥資58億英鎊(約700億港元)從法國電力(行情專區)公司(EDF)手中買下了英國電網業務。

僅僅不到1年,長江基建再度出手,花費24.1億英鎊(290億港元)收購了英國水務公司(Northumbrian Water Group).10個月後,長江基建高調出擊,用6.45億英鎊(77億港元)收購英國配氣網絡Wales&West Utilities(WWU)。三項業務的企業價值合共超過125億英鎊(約1550億港元).

短短24個月內,長江集團一躍成為英國最大的單一海外投資者;歷史投資總額超過300億英鎊(折合3720億港元)。單在基建方面,長江集團為英國1/4的人口提供配氣服務,旗下的英國電網掌控英國30%的電力供應;去年收購的英國水務公司(Northumbrian Water)則為超過7%的英國人口提供食水。

今年6月,李嘉誠把觸角由英倫三島涉足到歐洲大陸。由控股母公司長江實業牽頭,斥資97億港元收購荷蘭最大的廢物轉化能源公司AVR共計35%的股權。除公用事業(行情專區)外,李嘉誠毫不吝嗇數百億資本開支,力求提振歐洲電訊的盈利。

香港的投行人士評價稱,從某種程度而言,李嘉誠已經主宰了英國的經濟與民生。

李澤鉅走向幕前

李嘉誠商業帝國的最新掌舵者—長子、長和系副主席李澤鉅無疑是這盤大旗後面的總帥。

8月1日,香港長和系、和記黃埔公佈高於預期的中期業績,但長和系主席李嘉誠卻罕見地20年來首次未舉行中期業績記者會,且並未出席之後舉行的分析師會議,而是由李澤鉅主持。

《華爾街日報》最新的報導異常敏銳,「過去10年,該新聞發佈會一直是香港最受期待的記者會之一,李嘉誠沒有召開記者會,顯示出公司的大權正從父親轉移到長子李澤鉅手中。」

85歲的李嘉誠終於選擇逐漸離開公共視線,並把權力移交給長子。17歲時李澤鉅便到美國斯坦福大學深造,遵照父親安排選了土木工程專業,之後又攻讀了結構工程碩士學位。

1990年,26歲的李澤鉅主持和記黃埔集團,並大舉收購英國「兔子」電訊公司,隨後數年間,他通過成功的資本運作,就此單項業務,讓家族資產翻了一倍。「香港市場逐漸飽和,且不乏來自大陸和海外的競爭者,零售、電訊業務盈利增長緩慢。」經濟學家關焯照說。

在李澤鉅的人生中,1996年是個關鍵年份。那一年,長江基建上市,25倍認購額的功績讓厚積薄發的李澤鉅登上了李家的權勢榜單。李嘉誠曾表示:李澤鉅的表現可以打90多分,如果不是自己的孩子,會給他100分。

同樣是1996年,李澤鉅曾遭悍匪張子強綁架,李嘉誠救子心切,沒有報警,付給綁匪10.38億港幣。不過,這次身心摧殘並沒有影響李澤鉅進取。1998年,李嘉誠逐漸淡出長實集團,將集團管理權逐步交至李澤鉅手中。

2012年5月25日,85歲高齡的李嘉誠表達了退休意願,並公開宣佈家產分配方案,由長子李澤鉅管理長江集團,支持李澤楷發展事業。7月16日,李嘉誠將家族信託中原分配給李澤楷的1/3權益全部轉給李澤鉅。

在分家之前,家族資產基本是「三分天下」,家族信託的權益分別由李嘉誠、李澤鉅、李澤楷各持有1/3,李澤鉅名下並無太多私人資產,因此並未入圍2012年香港福布斯富豪榜。

李氏兄弟在香港被譽為「龍兄虎弟」,但和李澤楷鋪天蓋地的報導傳記相比,李澤鉅似乎是個隱形人,只是弟弟的陪襯。沉穩、低調、務實,且不乏才幹,與桀驁不馴、常登八卦版的李澤楷相比,哥哥李澤鉅更多地繼承了父親李嘉誠的秉性,似乎更吻合「好兒子」的標準。

在李嘉誠傳記中,李家有句祖訓:將相寧有種,男兒當自強。李嘉誠的兩個兒子當過碼頭搬運工,職員。熟知李嘉誠家族的一位香港金融高管稱,「這種能屈能伸的精神很值得學習,李嘉誠給兩個兒子的精神支持遠遠大於財富上的。」

而分家之後,家族資產幾乎由李澤鉅全部掌控—他掌管著以長江實業與和記黃埔為代表的、總市值超過8500億港元的22家上市公司,使他個人名下總資產達到2900億港元,身家超過其父,一躍成為華人新首富。

近年來,李澤鉅在商業上日臻成熟。自他2000年進入集團核心管理層後,長江集團從香港華資企業逐步轉型為國際企業,資產和業務遍及全球50多個國家和地區,員工多達30萬人,海外業務佔八成,香港地區業務只佔16%。

香港的金融界人士談起李澤鉅在商界上的成就,都不約而同地提到長江基建。10多年前,長江實業將旗下的基建業務分拆上市,組成了長江基建,並交由李澤鉅打理。1996年長江基建上市時,只有兩個領域的業務:一是基建材料(行情專區),佔總利潤的3/4;二是基建投資,佔總利潤的1/4.

在李澤鉅的努力下,經過十幾年的發展,如今的長江基建在地域上已跨越全球四大洲,投資遍及香港和大陸、澳大利亞、英國、加拿大及菲律賓,業務範圍也更為廣泛,包括能源、公路、水處理、基建材料及環保業務。

為此,香港的投行人士感概說:「在長江基建上市的10多年裡,經歷過亞洲金融風暴、互聯網泡沫破裂,但長江基建卻始終能保持利潤增長,這一切李澤鉅的功不可沒。」

經過近30年的磨礪,李澤鉅成為長江實業副主席兼董事總經理,正式成為父親的左膀右臂,深得李嘉誠的信賴。

2009年,李澤鉅獲得加拿大西安大略大學授予的榮譽法學博士學位,在演講中與人分享了自己多年的經商之道:「我喜歡《論語》的」三人行,必有我師焉。擇其善者而從之,其不善者而改之。

李氏帝國的商業圍城

李氏家族的西進突圍,早在李嘉誠家族繼承問題落幕之前,已經開始潛心運營。這是一個龐大的商業帝國,面臨營商環境的變化,商人還是逐利而行。

最近,大陸首富宗慶後公開「叫板」李嘉誠,耐人尋思。「李嘉誠的行為實際上是壟斷,這造成了香港人民的生活成本居高不下。」在宗慶後看來,李嘉誠對香港的天然氣、水、電力、港口、零售業等行業的壟斷,極大地損害了香港地區消費者的利益。

按照美國《福布斯》雜誌公佈的2013年富豪榜,李嘉誠以淨資產310億美元的身家,位居世界億萬富豪榜第8位,連續第15年蟬聯世界華人首富。李嘉誠家族控股公司持有22間香港上市公司,包括長實、和黃、長江基建、電能實業等,佔香港上市公司市值的1/4左右。

「李嘉誠大規模投資佈局歐洲,並非坊間傳聞那麼邪乎。我們要看清楚李嘉誠的真實困境和戰略佈局。」亞太經濟研究中心主任江濡山對此並不太認同,他手下一個課題小組跟蹤研究李嘉誠多年。

在江濡山看來,我們要「讀懂」李嘉誠這個人,他的思想和行為,早已經超越了「超級商人、產業精英」這樣的境界,已經昇華的「商業思想家」的業界領袖人物的超高境地。一位商界人士的事業發展,不可避免會發生利益博弈及衝突,而「在商言商」既不是唯利是圖,也不是救濟天下。

「一個商道人士成功的最高境界,不是看他個人及家族企業贏得了多少利潤,不是看他與多少權勢人物關係緊密,更不是看他的產業競爭打敗了多少競爭對手,而是看他的現實社會貢獻及其經濟、政治、社會交融的商業價值思想是否給人類文明進步作出貢獻。」江濡山感概。

曾系統研究過李嘉誠家族,並撰寫過《香港英資財團》一書的暨南大學經濟學院院長馮邦彥坦言說,香港「反壟斷」法規滯後,只有700萬人口,市場規模太小,少數香港富豪有足夠的財力來「壟斷」市場,也在情理之中。

實際上,李嘉誠的長和系現在的盈利主要來自於海外市場,香港市場所佔份額已經越來越小,僅佔20%。根據和黃提供的公開資料,自2010年以來,長和系總共在香港和中國大陸以外完成了10筆收購,涉及金額約1445億港元。包括基建投資1241億港元和214億港元的電訊併購。這其中,歐洲地區佔比高達97.1%。

江濡山覺得宗慶後的指責並無緣由,與李嘉誠們如今需要在全球市場上不斷併購來贏取巨大利潤不同,中國的龐大市場為中國的億萬富豪們創造了盈利的大好機會。

亦有分析人士稱,宗慶後們的巨大成功得益於不斷擴大的中國內需市場,內需市場還將為他們源源不斷地帶來新的財富。這是他們比李嘉誠們幸運的地方,也給了宗首富「叫板」李嘉誠先生的底氣。

李嘉誠的商業主戰場,其實早就悄然遠離香港。這3年內,李嘉誠在香港僅有兩次參與併購。2010年,和黃從華潤集團手中耗費57億港元增持國際貨櫃碼頭的權益。今年3月7日,和記港口信託再次支付39億港元收購亞洲貨櫃碼頭股權的所有權益。

頗有諷刺意味的是,僅僅收購不到3個月,香港就爆發了歷史上最為漫長的碼頭工人罷工運動,前後歷時40天。最後,和記黃埔屈服於壓力加薪9.8%才解決了勞資糾紛。截至6月底,和黃港口業務的EBITDA按年僅微升2%。

就算是向來以香港為基地的地產業務,長實今年首6個月物業銷售收益同比大減37%至38.3億港元;由於出價不夠進取,年初至今竟沒有投得任何新土地。若計算資產和負債,歐洲總資產為3516億港元,佔比44.5%。單一歐洲3集團負債累計1251億港元,若加上基建、港口和零售業務,歐洲債務總量超過集團總負債的一半。

「資本開支的高低決定了公司資源投放的優先順序,李嘉誠寧可忍受連續8年的虧損(2003-2011年)也要繼續投資歐洲3G業務,這本身已充分證明了歐洲在他心中的地位。」郭家耀分析稱。

更值得玩味的是,在完成收購WWU後,長江基建集團董事總經理甘慶林說:「英國擁有良好的營商環境、完善和成熟的法律、財務及受規管業務制度,集團視英國為最理想的投資地點之一。」但當記者在業績會上讓李嘉誠談論香港的營商環境時,他卻笑著說:「商人不談政治。」(時代週報)

【阿波羅新聞網 2013-08-27 訊】

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